擺渡系統設計

企業人才定位

「因應企業持續發展,職務越來越多元,所需人才日益漸增」

在面對市場環境、產業科技的日益劇變下,許多中小企業面臨變革、轉型及升級的挑戰,人力資源策略與管理內涵也應與時俱進,才能補足企業發展所需。

在人才數位時代中,如果仍舊透過學歷、經歷、面試等基礎資訊來判斷一個人早已不夠;公司內進行人員配置的時候,更可能出現「不符合個人職涯規劃」、「合作及溝通衝突」、「新職務不勝任,舊職務卻空在那」的後續問題。

 

「整合多元的第三方量化數據,深入了解個人特質,避免『憑感覺』定人資策略」

在過往的甄選、輪調和晉升的制度上,往往是透過「憑感覺」決定,缺乏客觀的第三方量化數據來協助人力資源的相關決策,配套措施也難以落實,日後浮現許多人才問題。

為解決上述問題,公司需要有辦法更深入了解個體差異,同時也要有辦法了解職務所需要人才類型為何,同時整合兩者之間的數據,作為人才配置的參考。

但究竟如何執行?

 

「擺渡的工商心理學背景,以科學化的工具,協助企業簡易、快速且低成本的正確識人」

透過三套情境式測評工具,同步了解:人格特質、價值取向、職能。情境式測評工具(Situational Judgement Test, SJT)是一種全新的測驗技術,透過工作情境的模擬,讓人選擇自己在職場上的特質、行為和決策方式,避免社會期許等偏誤的影響,更有效地認識一個人。

人格特質 職能測驗 價值取向
人格是心理層面長久發展及累積形成,持續且穩定,適合作為區辨個別差異的標準。

職能是從事特定工作所需具備的能力,狹義而言,即是員工可否在工作中展現正確的行為。

一個人的價值取向,將影響他對於事情對錯、好壞、正確與否的判斷。

「人格並無好壞之分,每個人的人格特質將反應於工作中的行為模式,導致他得心應手,又或是狼狽不堪」

「不同職務所需具備的職能標準不同,因此測評包括:銷售、事務、工程、研究、服務五類情境」

「價值取向是決策的內在驅力,因此可作為個人與企業適配與否的參考標準,避開用人風險」

適合辨別:MA儲備幹部、跨領域人才(如海外人才計畫)等 適合辨別:員工招募、員工職能培訓方向等 適合辨別:企業決策文化、中高層管理人員等

 

「了解人與工作之間的契合度,讓對的人,做對的事。」

經詳細且嚴謹的分析結果,取得個人特質與職務兩者之間的關係,協助企業將真正適用的人才,放在正確的位置上,讓人在工作中發揮最大功效,降低用人風險,避免人才錯置。

導入情境式人才測評,企業將可獲得以下助益:

1. (識對人)了解職務適任特質

2. (選對才)建立企業內部人才庫

3. (育對事)設計教育訓練方向

最終,讓企業知人善任、員工安身立命,是擺渡永恆不變的核心信念。


​​​​​​​【產品摘要】

產品名稱

情境式-人格特質測評

情境式-職能測評

情境式-價值取向測評

測驗用途

●人盡其才
讓對的人,在對的職務上做事,有效留才並提升工作績效

●避免人才錯置
減少人員不適任而導致的後續問題,降低管理成本

●人才盤點
延伸建立內部人才庫、職務發展路徑、個人發展計畫、職能培訓方向...等,有效解決企業發展與變革間所碰到的人資問題

測驗內容

●各類模擬情境題目24-38題不等,每種約需20分鐘作答
●提供線上作答模式

適用對象

●持續發展的中小型企業
●近期服務單位:紡織業、營造業、服務業、餐飲業、金融業

產品特色

●情境式測驗,擁有高品質的效標關聯效度
●避免社會期許效應等作答偏誤
●透過情境中的選擇,真實反應個人特質​


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職能題目範例

 

職能報表範例
 


餐飲業副總經理「公司幾年內要IPO,所有的事情都要經得起考驗,包括人力資源的策略和運作模式。過往在管理人員選拔的流程上,多是以高層主管對候選人的觀察和評價為主,結果後續問題接踵而至,而且是連續性的,因為任何的人事調動,都會牽扯到許多人,不僅是那個人而已。因此,我們需要更客觀的第三方數據作參考,這個工具很有效的幫助到位」-餐飲集團 副總經理
 
紡織業 資深經理
「公司的關鍵人才計畫已實施多年,多以績效表現+潛能評估作為關鍵人才的判斷標準。績效表現是一個很清楚的指標,但潛能一直是個難以量化及判斷的因素,為此每次都說不清、講不明。直到現在,這份工具讓公司能從多元的角度來觀察個人,進而預期他的未來表現和態度,非常實用」-紡織業 資深經理